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步履不停 东安汽发奋力行进在高质量发展之路上
时间:2019-05-09   来源:东安汽发   作者:韩雪          字号:    
 

 

4月的哈尔滨春潮涌动,走进东安汽发生产现场,机加设备发出隆隆轰鸣,装配员工铆足了劲头加紧生产……这里,正为打赢“百日攻坚战”完成半年目标任务奋力冲刺。

一季度,公司销售发动机20869台、变速器5162台,各项指标明显向好,顺利实现首季“开门红”。进入二季度,公司上下以南方注册送白菜的网站质量提升“365”登高行动和中国注册送白菜的娱乐平台“T138”战略为指引,紧盯目标任务,强化工作举措,全力推进项目建设,继续狠抓市场拓展,加快推动新品研发,企业呈现稳中向好的发展态势。

推动项目建设 抓好前进的“牛鼻子”

厂区一侧,占地4.9万平方米的D20TGDI升级发动机项目雏形初现。“目前厂房主体结构已全部竣工,大部分管线也安装完毕,正在进行管线的收尾工作和厂房内空压机等设备的安装。”现场工作人员介绍。项目开工以来得到了黑龙江省各级政府的高度重视,省、市、区各级领导到施工现场调研,工程建设实施顺利。

走进东安汽发,处处都是热火朝天的场面,赶科研、抓管理、拓市场,新品研发项目、市场推广项目与生产线建设项目推进有力,成为支撑东安汽发疾步前行的“牛鼻子”。

“火力全开”的背后,是各级政府与注册送白菜的网站公司全面的“后勤保障”。鉴于项目的广阔前景,公司获得东北老工业基地调整改造《新动能培训平台及社会建设》2019年中央预算内资金支持4000万元、哈尔滨市“传统优势产业改造升级项目”等三个项目累计207万元等多项政府资金支持。

为落实南方注册送白菜的网站质量提升“365”登高行动和中国注册送白菜的娱乐平台“T138”战略,奋力夺取“双过半”胜利,东安汽发抓紧当前关键时期,坚持以市场需求为统揽,将项目推进计划细化到每周,实行“每周一汇报、每月一考核”,有效推进了各项目标任务的高质量完成。


加快新品研发 找准经济的“增长极”

推动企业高质量发展,项目是抓手,产品是引擎。东安汽发技术中心大楼里随处可见“人人都在抢进度”、“处处可闻产品试验启动声”的喜人势头。

东安汽发虽然是以传统动力总成为主的企业,但在新能源领域早有布局。P2混动项目已通过样件阶段验证并对接车厂项目,321日,在“中国源动力”评选活动中,P2混合动力系统凭借前瞻技术和优良性能荣获首届“中国源动力·潜力先锋”称号;混动专用变速箱DHT项目已完成首台装机,目前正处于试验验证阶段,距离批产指日可待;在DHT项目基础上,依据国家投资政策,公司开发了适用于增程架构新能源车型使用的“增程专用减速器产品”。该产品适用于前置前驱车型,整车改动小,搭载匹配灵活,目前A阶段图纸已经锁定,正式进入零件试制阶段,预计今年6月即可完成样机装配。虽然仍处于预研阶段,但已经有多个车企对此项目表示了极大的兴趣,拉动企业经济增长的“引擎”作用坚不可摧。

为满足国六排放标准,打赢蓝天白云保卫战,东安汽发依托行业领先的研发制造体系,以4G15M发动机为基础机型,升级开发了4J15T机型发动机。4J15T发动机采用连续可变I-VVT技术、水冷机油冷却器、电子节气门体、高排气性能钣金歧管等先进技术,搭配自主研发变速器的动力总成一体化方案已完全满足国六排放要求。目前,已与车厂项目首次实现了国六4J15T+6AT4J15T+6MT的动力总成搭配方案,成为东安汽发开拓更广阔市场的一把利剑。

狠抓市场开拓 守住发展的“储备库”

好产品、销售好,还需市场推广的精准发力。412日,东安汽发参加第85届全国汽车配件交易会,开展当天,先后有广州、济南、杭州、郑州及新疆等地的配件经销商与公司工作人员进行交流。通过此前几次展会的推介,“DAE”品牌已经被广大业内客户了解和熟识,并逐步被市场所接受,公司配件销售重点已由过去的“如何才能把产品销售出去”转变为“经销商是否可以获得公司产品销售资格”。为确保配件产品销售工作稳步拓展,东安汽发将做好产品价值链和区域渠道控制,逐步抢占后市场份额,努力提升备件销量。

同月,2019上海国际汽车工业展览会拉开帷幕,此次展会以“共创·美好生活”为主题,东安汽发携D系列发动机、A6F系列自动变速器及混合动力等符合国六要求产品亮相展会,受到各界观展来宾关注。展期内,公司工作人员接待来访客户共计800余人,发放宣传资料1000余份,东南汽车、汉腾汽车、潍柴汽车、吉利汽车、一汽商用车、奇瑞汽车等整车厂以及社会各界观众到访展台,听取公司发动机、变速器及新能源产品情况及后续产品规划的介绍。除了充分发挥专业展会“精准销售”的优势,东安汽发全面激发市场开拓的主动性,紧盯市场需求,形成“市场人员拓渠道、项目人员抓立项”的氛围,进一步推动项目的落地。

项目为王,落地为本。今年,东安汽发在市场开拓工作中更加注重项目落地,建立项目专人负责制,定人限时做好跟踪对接,洽谈项目抓签约、签约项目抓匹配、投产项目抓批产,公司的“保姆式”服务促进了项目落地一气呵成。为了让项目推进有力,东安汽发坚持“互惠互利、合作双赢、优势互补、共同发展”的原则,建立了领导和部门联系重点项目制度,成立项目小组,定期召开会议,解决项目推进过程中的具体困难和问题,不断充实项目“储备库”,为拉动企业发展筑牢后备力量。 

加强安全管理 系好发展的“安全带”

东安汽发严格按照注册送白菜的网站公司要求,传达2019年第一次、第二次安全环保视频会精神,重点管理公司三级危险点、环保风险点、消防重点部位,同时开展安全环保“三大”活动、党员身边“三无”活动等,狠抓重点岗位人员履职情况。

东安汽发还以班组为单位,开展系列安全特色活动,包括安全体感训练、“吓一跳”活动、安全知识竞赛、消防演练、实施安全改善及各级安全培训等。东安汽发针对不同层次、不同岗位、不同工种的员工设置培训,熟练掌握现场急救知识,对应急程序和措施做到应知应会,提升劳动保护能力、强化自我保护意识。同时,提示员工在上下班的途中,相互照顾,相互提醒,相互监督,确保上下班途中的交通安全。牢固树立员工的安全意识,夯实员工安全生产基础,做到安全生产警钟长鸣,全面保障企业安全发展。

加强文化建设 发挥“人才库”作用

东安汽发全面落实质量提升“365”登高行动各项任务,通过“上接天线,下接地气,全媒体互动”的宣传方式,结合公司实际,利用公司报纸、电视、网站、微信与微博各平台宣传工作进展、最新成果、人物事迹等,号召广大员工全员参与,积极行动,以质量提升推动公司转型升级。

为发挥人才作用,东安汽发通过合并岗位、政策减员、培养现场多能工、推进岗位AB角等减员措施控制用工总量,降低管理服务人员占比,通过优化业务流程、合并相关管理科室以达到人力资源共享、提升工作效率、缓解人员压力。

面对市场需求的良好态势,二季度东安汽发实施灵活用工,扩大招收应届生,引进人才市场成熟人才和国内外高端人才,鼓励生产一线工人、辅助工人和劳务工的流动。在人员方面健全完善岗位轮换机制,提高员工个人素质,培养复合型人才;推行管理人员竞聘上岗,强化绩效考核,实现能者上、庸者下、平者让,构建员工内部流动机制,激发管人员活力和企业发展动力;积极学习研究地方政府对人才引进的扶持政策,同时不断完善企业自身人才培养机制,加大高端人才培养的投入,围绕高端人才制订引进方案计划,采用一人一策的灵活薪酬机制。对在关键领域的核心人员加大激励力度,建立以科技带头人为首的科技创新团队。

当前,东安汽发正积极践行质量提升“365”登高行动,坚定不移地朝着既定目标奋力“冲刺”,确保“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。